Klíčové pro úspěšné řízení společnosti je zapojit maximum pracovníků do procesu rozvoje, zlepšování a růstu. Přesto je to jeden z nejobtížnějších úkolů managementu. Základním problémem je vyřešení věčného boje rozvojových a koncepčních činností s operativním zajištěním chodu firmy. Hlavním nedostatkem většiny organizací je mít dostatečně širokou skupinu lidí, kteří procesu zlepšování nejenom rozumí, ale zároveň ho prakticky realizují. Průmyslové inženýrství je interdisciplinární obor, který vhodně kombinuje znalosti oborů inženýrských a sociálních věd, za účelem dosahování vyšší produktivity práce. Množství průmyslových inženýrů ve společnosti tedy předurčuje schopnost firmy zajistit dostatek odborných kapacit pro zlepšování procesů a tím dosahování lepších výsledků ve srovnání s konkurencí.
Rozsah | |
Blok 1 Úvod do PI, Zadání projektů
|
2 dny |
Blok 2 Analýza a měření práce
|
3 dny |
Blok 3 Týmová práce
|
2 dny |
Blok 4 Kontinuální zlepšování
|
3 dny |
Blok 5 Standardizace
|
2 dny |
Blok 6 Value Stream Mapping
|
2 dny |
Blok 7 Autonomní pracoviště
|
2 dny |
Blok 8 Rychlé změny
|
2 dny |
Blok 9 Plánování a řízení výroby
|
2 dny |
Blok 10 TPM (Totálně produktivní údržba)
|
2 dny |
Blok 11 Předcházení vadám
|
2 dny |
Blok 12 Výrobní system
|
2 dny |
Závěrečný den
|
1 den |